Unsere kommenden Kurse

17. - 20. April 2012

Kapstadt, Südafrika

Working with Stakeholder Dialogues ...weiter »

8. - 11. Mai 2012

Kapstadt, Südafrika

Leveraging Collective Leadership for Sustainability ...weiter »

21. - 24. Mai 2012

Potsdam/Berlin, Germany

Working with Stakeholder Dialogues ...weiter »

5. - 8. Juni 2012

Neu-Delhi, Indien

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Eindrücke unserer Alumni

„Wenn man das Prozessmanagement in einer Kooperation mit unterschiedlichen Stakeholdern verbessern will (z.B. zwischen Privatsektor, öffentlichem Sektor und Zivilgesellschaft,) dann bietet das Collective Leadership Institute eine einmalige Kombination von theoretischem Hintergrund, praktischem Wissen und Fallarbeit an. Dies trägt zu einer besseren Ergebnisorientierung in der Umsetzung von Stakeholder Dialogen bei.“
Jürgen Koch, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Thailand

„Das CLI ist ein starkes Team! Die Weiterbildung war sehr hilfreich. Ich habe viel gelernt über den gegenseitigen Respekt, der für Stakeholder Dialoge wichtig ist und ebenso über die Bedeutung einer gründlichen Stakeholder Analyse.“
Luan Shenqiang, Seniorberater eines Deutsch-Chinesischen Projektes zu nachhaltiger Forstwirtschaft

„Obwohl ich etliche Jahre Erfahrung in der Moderation und im Training von Dialog habe, hat die Weiterbildung des Collective Leadership Institute meine Kompetenz, mit der Komplexität unterschiedlicher Stakeholder umzugehen, auf eine neue Ebene gebracht. Der Ansatz bringt Methoden für Konsultation, Prozessmanagement und Zusammenarbeit auf eine Weise zusammen, die Theorie, Anwendung und Vernetzung optimal verbindet: Das macht Mut, Herausforderungen der Nachhaltigkeit gemeinsam anzugehen.“
David Bond, Rotterdam School of Management, The Netherlands


„Sollte jemand skeptisch gegenüber dem Nutzen von Stakeholder Dialogen sein, lohnt sich die Weiterbildung beim Collective Leadership Institute. Man kennt dann die Erfolgsfaktoren für ergebnisorientierte Stakeholder Dialoge und versteht auch, warum so oft solche Prozesse, wenn sie schlecht geführt sind, zur Frustration der Beteiligten führen. Der Ansatz vermittelt ein tieferes Verständnis davon, was man tun muss, um unterschiedliche Stakeholder in einen Dialog zu bringen, der Ergebnisse erzielt, die einzelne Stakeholder alleine nicht hätten erreichen können.“

Annette Ruef, Swiss Federal Institute of Aquatic Science and Technology Forum, Switzerland

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